一、質量過硬，馳騁國內市場

    曾經(jīng)聽一位老人說過,36年前在黃浦江弄堂胡同里的一間小屋子結婚的時候,財禮總是備好了經(jīng)典的老三件：一對上海牌手表，一輛永久牌男式28自行車，一輛鳳凰牌女式自行車，還有再加一臺蝴蝶牌的縫紉機。這就是早先的我國的幾個知名的品牌，再那個時候能有這樣的幾件產(chǎn)品，我想那場婚禮一定會辦的很風光的。

    結婚后的生活，也伴隨著使用著我國的自主品牌，早上刷牙的牙刷是白玉牌，牙膏是中華牌，護膚的是美加凈牌，穿的西裝是培羅蒙牌，上班的時候騎得是永久牌自行車，晚上下班回家后，全家人一起欣賞那臺吧不大的黑白色飛躍牌電視。每逢下雨天總會披上長城牌或者大地牌的雨衣。

     縱觀上個世紀中國的這些品牌的發(fā)展，我們不難總結出當時的國內品牌因馳騁國內市場的原因，一方面是國內品牌的質量確實過硬，這是做品牌的基本前提，另一方面就是當時的中國市場沒有完全開放，競爭對手還少，只有少數(shù)的幾家企業(yè)參與競爭，市場還未飽和。

二、走出品牌之路，創(chuàng)中國品牌

    中國改革開放30年后，我們的產(chǎn)品已經(jīng)遍布世界，歐之杰這個牌子很早就在國內打響了，并占優(yōu)先了相當大的市場份額，其實像歐之杰這樣的品牌還有很多，像我們杭州的娃哈哈，萬象集團，阿里巴巴等企業(yè)也正在為實現(xiàn)國際化品牌發(fā)展道路進行著多種方式的探索，國有品牌走向世界在現(xiàn)如今來講并不是一個遙不可及的事情了，中國制造的產(chǎn)品已經(jīng)走出國門，走向了整個世界，“中國制造”已經(jīng)成為世界經(jīng)濟價值鏈上的重要力量，但產(chǎn)品國際化不等于品牌的國際化，中國還需要打造真正的國際化品牌。

    在我們看來國際化的品牌經(jīng)營之路是在經(jīng)營管理、財務管理、核心競爭力、人力資源等各個方面的發(fā)展的綜合概念，而不是僅僅是進入世界500強。

三、抓住時機，走中國特色的品牌經(jīng)營之路

    中國作為“世界工廠”的形象應該如何改變，金融危機是中國品牌嘗試改變的好時機嗎？

    青島啤酒集團總裁嚴旭說：“中國國際化在目前突破的標識是品牌被認可，而目前整個西方經(jīng)濟都面臨危機而中國國家的實力在增加的時候，就是品牌經(jīng)營的最好時機。這時候投資渠道、投資終端品牌的投資回報率是比較高的，因為渠道商、消費者正在重新認識中國。”

     認識的過程是一個佳的時機，此時此刻需要我們的企業(yè)有良好的政策環(huán)境、優(yōu)秀的科研團隊、積極的團隊合作、流暢的組織流程、堅強的財力支持等。我們的企業(yè)下一步該怎么走？該向哪里走？用什么途徑走？到底能走多遠？這都需要我們企業(yè)去思考。

四、加快發(fā)展，成就世界品牌

（1）國家給予政策支持，給予非國有企業(yè)各種扶持和幫助，走適合中國企業(yè)品牌的發(fā)展之路；

（2）提高中國研究人待遇，這樣我們的研究人才會不至于因為沒有資金而無法完成自己的設想，這方面要學習日本和韓國這些后起之秀；

（3）努力提升實施自有品牌的條件；

（4）應從自由品牌定位，選擇合適的制造商，選擇合適的自有產(chǎn)品類別，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)基地以及全面質量管理等幾個方面加快我國零售商自有品牌建設；